内部分裂、核心开发者吐槽 信仰全面崩塌的以太坊何去何从?

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从你这一轮熊市现在现在刚开始 ,以太坊的颓势愈加明显,币价下跌,技术开发者与dApp开发者的撤离,同时面临EoS及Tron等新公链的追赶,当我们当我们当我们当我们 有理由怀疑以太坊治理处在了那此?以太坊的未来发展方向在哪里?

区块链治理重要么?

区块链治理总是是另一个当我们当我们当我们当我们 忽视的地方,相比于治理机制,当我们当我们当我们当我们 通常会更关注区块链的技术性能,更高的TPS处置下行速率 ,更短的响应时间,更高的扩展性设计,但意味着着治理决策处在问题权力下放以及或多或少技术意味着着(如无法扩展到大规模应用),一根绳子 明星公链很有意味着着会走向衰败。

当我们当我们当我们当我们 也看多全都区块链治理混乱所引发的社区争端,意味着着了分叉、用户流失意味着着新的区块链产生。

区块链不仅仅是另一个分布式账本技术,它从来之前 另一个软件生态系统,你这一系统里有基金会、核心开发者、全节点、投资者、用户、矿工等众多利益相关者。

意味着着当我们当我们当我们当我们 给区块链进行定义:区块链,是利用分布式账本技术来承载的各利益相关者的有机体,是通过发行原生加密货币来实现价值激励的另一个平行社会。

如现实社会中的国家意味着着城市之前 我该人的一套治理系统来创建、更新和执行法律。区块链也之前 我该人的治理系统当我们当我们当我们当我们 都要一套合理的、行之有效的治理机制不能保证你这一有机体的持久发展。

最成功的区块链之前 那此不能最好地适应环境的,不断进化、精心设计的良好治理形态学 的项目。

区块链治理基本形态学 所含另一个不可缺失的环节:基金会(Foundation)、全节点(Full Nodes)、核心开发者(Core Developer)。这另一个环节相互制衡有点儿类式西方的“三权分立”民主机制。区块链治理即是核心开发人员、全节点和基金会之间相互制约平衡的过程。

核心开发者决定区块链的技术路线图,发布新代码,但除非全节点实现那此更改,或者 更改将不需要生效。

全节点依赖于核心开发者来构建和发布改进协议更新,但意味着着当我们当我们当我们当我们 不同意核心开发者的决策,当我们当我们当我们当我们 还不能硬分叉。

基金会还不能通过决定那此核心开发者来支持并影响路线图和协议的总体方向,但意味着着不出核心开发者和全节点的支持,它就无法实现愿景。

当我们当我们当我们当我们 注意到越来越来越多的代币持有者(Token Holders),包括矿工、私募投资者意味着着最终用户(持币者)等,或多或少地参与到治理形态学 中,如我上一篇No.82|Staking,Mining 2.0时代的开启?一文中所述,Token Holders也是另一个重要的Stakeholder。

代币持有者意味着着不需要直接影响区块链治理的决策过程,但当我们当我们当我们当我们 还不能“用脚投票”而造成间接影响。类式,意味着着核心开发者和全节点都同意区块链提案,而绝大次要代币持有者我想要接受这次更改,不出代币持有者意味着着会集体抛售代币并使整个区块链系统陷入混乱。

以太坊治理处在了那此?

五六天前,韩国Deconomy大会上,以太坊的灵魂人物-Vitalik Buterin侃侃而谈,分享以太坊2.0开发进度,或者 ,纵观整个2.0版本升级过程并不出明确时间表,仅能选择大慨将花费数年时间,整个区块链行业对于以太坊究竟还不能真正成功升级深表怀疑。

而在与“末日博士”鲁比尼(Nouriel Roubini)的对谈中,Roubini直接毫不留情的狠批以太坊2.0转型会最终失败,当然,鲁比尼之前 只针对Vitalik Buterin,他几乎看空比特币及区块链整个行业。

意味着着当我们当我们当我们当我们 按照三权分立的治理形态学 来梳理一下以太坊的现状:

核心开发者:到目前位置,以太坊拥有27万名开发人员,是最大也是最去中心化的区块链开发社区,同时,以太坊的核心开发人员也是最多的,Electric Capital的统计显示有99名积极开发者。遥遥领先比特币及Cardano意味着着EoS、Tron波场。

以太坊的核心开发者团队人数众多,但面临或多或少大的问題:工程下行速率 低下、核心开发者流失。

以太坊开发者团队分为另一个:研究团队和工程团队。一般是,研究团队提出处置具体问題的原型,用应用程序语言做验证,验证通之前 来 交给工程团队直接改客户端,最后验证实施通过。

在以太坊早期阶段,V神负责研究团队,以太坊前CTO-Gavin Wood负责工程团队。Gavin Wood曾主导了以太坊的原型设计、系统开发以及最后测试版本的发布,是以太坊黄皮书的主笔。

但因发展理念不合,Gavin于2015年拖累之前 创立Parity(Ethcore),Parity一度占有全网40%以上的节点,Gavin Wood最近主攻Polkdot跨链项目。不可表态,Gavin的拖累,使得以太坊的工程实现能力老出了较大的挑战。

同时,下行速率 低下是以太坊开发者团队比较大的问題。以太坊Geth客户端的开发者是全球分散的,另一个理论的实施中途都要不断调整,内部协调比较低效。

核心开发者的流失,除了Gavin Wood的拖累,在Gavin之前 还有以太坊的早期开发者Charles Hoskinson,Charles2014年退出后与之前 负责运营以太坊的Jeremy Wood同时创建了IOHK Cardano。同年拖累的还有以太坊的联合创始人Joseph Lubin,他拖累了创立Consensys。

最近流失的一位以太坊核心开发者是Afri Schoedon,他自2015年11月份现在现在刚开始 为以太坊贡献代码,是君士坦丁堡硬分叉的协调者,Afri撰写了EIP-999提案虽有以公济私Polkdot之嫌,Polkdot被寄希望于成为另一个升级版的以太坊。但无论如何,你这一以太坊开发的老将拖累之前 以太坊生态的重要损失。

Lane Rettig也谈到目前核心开发者处在的问題:

但当我们当我们当我们当我们 今日面临越来越来越多非技术领域的挑战。核心开发者我想要做出那此决定,意味着着当我们当我们当我们当我们 自认能力处在问题、害怕承担法律风险,意味着着五种生活就习惯回避冲突、只喜欢写代码。

全节点:

全节点是区块链的主干。全节点是运行完整区块链软件(如Bitcoin Core,Geth等)的任何计算网点。所有全节点都应所含区块链的完整分布式账本以及运行P2P协议的路由软件。

Miner矿工指的就说 运行专业挖矿软件的一次要全节点,但之前 或多或少全节点不运行挖矿软件。要使代码更改生效,节点都要单独更新其软件使其所含更新的代码。这还不能通过软分叉,五种生活向后兼容的措施实现。也还不能通过硬分叉实现,硬分叉与旧版本的软件不兼容。

分叉还不能达成一致或处在争议(或两者兼而有之)。大多数分叉之前 经由网络一致通过的。类式,Bitcoin中的SegWit分叉最终由比特币全节点一致同意。

但之前 或多或少分叉处在争议,比如以太坊在2016年著名的The DAO事件之前 形成的ETC(以太坊经典)。有争议的分叉旨在反对核心开发者并创造五种生活新的加密货币。

值得注意的是,以太坊的全节点数量正在锐减,以太坊全节点在2017年仍有2.7万个,目前仅有8338个,每天减少约20个,意味着着处在问题1万。

同时,要注意的是,当前的这8千多个节点中,绝大多数是“阉割版”全节点(修剪过的全验证节点,以太坊官方将类式节点简称为全节点,而把完整存储历史情况报告数据的节点称为档案节点-大慨比特币的全节点,目前以太坊的档案节点已处在问题50个),这与比特币的全节点数959一个相差甚远。

9553 Vs.50。以太坊的档案节点与比特币的全节点,之之前 人网络的中枢,意味着着网络完整拖累了它们,网络的安全性将大大降低,而类式节点数越来越来越多,就代表着网络的抵抗性越强,与比特币全节点网络相比,很显然,以太坊的主节点网络是处在问题健壮的。

基金会:

以太坊基金会是另一个支持以太坊发展的非营利组织。它目前持有645,173.90枚ETH(约等于108,000,000美元),由以太坊的创始人Vitalik Buterin统一领导。

Vitalik Buterin,尽管他不出能力单独在网络加进去去进去代码到核心存储库或强制分叉,或者 在社区所含很大的影响力。

随着以太坊基金会的7位创始成员的拖累,Vitalik在基金会的控制力过于强大,ETH目前面临的一大问題,即Vitalik励志的话 语权问題。Vitalik(V神)作为以太坊的造出家 者和绝对权威,在以太坊社区拥有绝无仅有的影响力。

尽管V神不需要说独裁者,他主动要求将以太坊的发起机构定义为非营利性的基金会而非企业,但他的角色仍旧是以太坊社区的绝对精神领袖和技术靠山。

Lane Rettig就直陈以太坊基金会目前的问題:

以太坊基金会不需要做决定,意味着着当我们当我们当我们当我们 害怕,往好里说就说 担心偏袒某一方,往坏里说就说 害怕站边(表达意见)。基金会的合法性(legitimacy)也岌岌可危,意味着着当我们当我们当我们当我们 既做不出发布另一个新的ethereum.org,也做不出给开发者足够高的报酬,甚至不出表态奖金申请书,等等。

链下治理-比特币Vs.以太坊

你还不能门 梳理一下市场上共识最强的另一个区块链项目,比特币与以太坊,两者之前 PoW共识,都采用链下治理。

比特币:链下技术精英治理—在比特币网络里,Bitcore比特币核心开发者对技术层面有很大励志的话 权,而用户则在新代码的使用层面有投票权。链下治理的三层形态学 还不能归纳为:多数人提案->少数人决策->多数人表决。

在开源的技术社区里,任何人都还不能对比特币网络的protocol发表提案,而后比特币的核心开发者们会通过Bitcoin Improvement Proposal(BIP)的机制来达成共识,意味着着Bitcore核心开发者们达成共识认为某一项改进是必要的,不出最后还都要得到95%以上的哈希算力的支持,代码的改进才会被广泛的比特币网络所接受,或者 ,矿工和用户还不能拒绝执行新的代码。

总的来说,比特币核心开发者为比特币网络的用户提供代码改进的建议,否有 采纳则由全网算力同时决定。

以太坊:链下创始权威治理—以太坊和比特币在治理层面比较相近,与比特币类式地,治理都要经过社区一致同意,以太坊改进协议Ethereum Improvement Proposal(EIP)不能变成活跃情况报告。

但意味着着V神的我该人影响力,以太坊治理效果比比特币稍高,V神我该人号召力还不能推动提案进展,如在DAO事件意味着着的ETH和ETC硬分叉中,投票用户所含85%同意V神的分叉提案,仅有15%反对。

毫无问題,以太坊相比比特币有着宏大的愿景与野心。以太坊采用PoW的共识机制,除了核心开发者、主节点(矿工、持币人)和基金会外还包括用户,用户主就说 是指智能合约使用者,将ETH作为系统内的Gas使用。

与比特币的治理形态学 相比,以太坊的另一个显著形态学 是它的“中本聪”尚未隐退,Vitalik正在以其我该人的节奏实现以太坊的“去V化”,试图淡化我该人对整个社区和未来技术路线的影响,但效果不需要说明显,尤其在你这一以太坊的“多事之秋”。

以太坊核心开发者使用EIPs来推动新的技术创新升级,上个月,以太坊的君士坦丁堡升级是由PoW迈向PoS的关键一步,在实现PoS后,以太坊系统中矿工和持币人之间的边界将越发模糊,从而在去中心化的程度上较之比特币算力会有较为显著的提升。然而进入2.0后,以太坊的治理将走向何方?

以太坊2.0的治理何去何从?

Vitalik Buturin在4月5号的Deconomy大会中演讲到,以太坊近日刚发布2.0版本的测试网,正式现在现在刚开始 转向权益证明机制(POS)。

“你这一措施将耗能更少、成本更低,我认为在或多或少方面也比POW(工作量证明机制)也更安全。”

PoS共识与以太坊(包括比特币)等PoW共识在治理上有着较大的区别。PoS(DPoS)共识机制下,诸如EoS、Tron、Tezos等治理大次要采用的是链上治理(On-Chain Governance)。

你还不能门 借鉴那此意味着着采用PoS(DPoS)以及混合机制在链上治理上的先行者:DCR和Tezos。

Decred(DCR):是一根绳子 通过混合PoW和PoS共识的区块创造机制来进行治理的公链。DCR发展三套投票机制:一是由PoW挖掘出的区块将由PoS矿工进行验证,继而调和持币人和矿工的利益;类式当50%的PoS矿工投票反对另一个特定PoW出块时,则此块作废。

二是重大共识规则的修改,譬如主网协议的升级,除了开发团队、矿工还都要75%的持币人投票才可通过。三是链下的PLOTEIA提案系统,这是另一个抗审查或者 区块链锚定的公共提案系统,任何用户都还不能规范提交相关项目发展提案,所有持有者进行投票表决。

很显然,DCR的治理,不能让最大范围内的相关方都参与进来,通过治理,DCR几乎能做到永远不分叉,激励相关方不断投入,社区能实现真正自治DAO。

Tezos(XTZ):Tezos是一根绳子 以治理为特色的区块链,在Tezos中,除了核心开发者,任何人都还不能以代码更新的形式提交对治理形态学 的更改,但不立即启用。接着,会有第一轮链上投票,意味着着通过,则该更新进入测试网络。在测试网络上顺利运行一段时间之前 ,若无反对意见,则会启动第二次确认投票,通之前 该更改就将部署在主网络上,网络升级的过程是完整在链上用一套自动化的机制完成的。

当我们当我们当我们当我们 把你这一概念称为“自我修正账本”,在Tezos上,不需要硬分叉即可完成升级(自动修复),要更新的代码连续投票通过则部署上测试网,测试网上连续投票通过则部署上主网。

在Tezos系统中,任何人都还不能提交更改,最重要的是,每我该人之前 经济动机之前 去做。但为了处置女巫攻击,Tezos规定用权益,即币的数量来选择投票权的门槛,在初期,基金会具有否决权;投票率要达到50%以上才否有 有效投票。

社区将新铸造的代币以通货膨胀资金的形式来奖励贡献。这与目前比特币和以太坊动力机制不同,在那里新的开发者不出那此动力来发展协议,或者 权力往往集中在已有的开发者之中。

而在这里,每我该人之前 相同的赚钱能力。使用户不能直接链上协调,大大赋予了用户的力量,权力从更集中的开发者和矿工群体肩头,最大程度地转移给用户。

以目前来看,以DCR及Tezos为代表的链上治理是未来区块链治理的发展方向。但链上治理是一把双刃剑。

一方面它能够确保流程被始终遵循,增加协调性和公平性。它还使得很快速的决策成为意味着着。不利的一面是风险,意味着着元系统一旦变更就意味着着难以改变。就像任何直接写入代码的东西一样,意味着着有处在问题励志的话 ,它还不能被很快更容易地利用。

以太坊权益证明(Proof of Stake)的首席架构师Vlad Zamfir就认为,其中“风险远大于收益”,“是极其冒险的事情”。

但目前以太坊的治理模式处在明显的问題,积极改变是目前以太坊的迫切所都要的。以EoS和波场为首的一批PoS(DPoS)区块链正在逐渐崛起,一度称霸区块链的以太坊,正在丧失领先优势。不仅EOS和波场现在现在刚开始 吸引到更多开发者,次要初创公司也转向使用Binance为代表的交易所发币,以太坊已不再是唯一选择。

留给以太坊的时间越来越来越多了!正如Lane Rettig所大声疾呼的那样:

“以太坊2.0是另一个遥远的应许之地,除非当我们当我们当我们当我们 拥有另一个治理模式,能把当我们当我们当我们当我们 带领到那里去,或者 它不需要到来”。

来源: 荣格财经